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乐富强物业2021年终工作会议顺利召开

一元复始开新宇,万象更新启宏图。202217-9日,乐富强物业2021年终工作会议顺利召开,本次会议以笃定前行,固本致远为主题,分为研讨会、述职会、项目品质交流及互查三个篇章。


 

乐富强物业总经办成员、职能部门、各项目、案场负责人及火箭军后备队参加此次会议,全面总结2021年经验方法,分析蜕变破局之策,对2022年业绩目标作出战略性规划,实现复合增长之途。

 

1专题研讨 蜕变破局 奋斗共赢

 

2021年行业发展瞬息万变,房地产行业遭遇寒冬,物业行业收并购热浪未减。在此大背景下,乐富强物业将迎来更大的挑战,如何在激烈市场竞争中活下去,必须首先理清发展思路与战略目标,才能运筹帷幄。17日,乐富强物业召开专题研讨会,以市场外拓、科技物业、品质提升、增值服务、创新工作模式等关键词,研讨公司破局发展之道。





会议指出,公司要破局发展,必须实现规模+品质平台+生态线下+线上的多维转型。紧跟行业发展趋势,以业绩指标为导向,不断链接服务与科技,坚持稳中求进,锻造组织韧性,设立激励问责制,协同企业管理模式,实现品质领先、组织力精、发展可持续的良好经营。

 

2战略笃定 规模为王 品质至上

 

18日,乐富强物业召开2021年度述职大会,各区域、项目及职能负责人对2021年指标完成情况做了复盘分析,同时就2022年的业绩指标及执行方案做了汇报,并从基础服务、经营、组织管控及品质提升等方面做了详实的解读。

 



2021年我们提出5大管理目标和10项关键任务,聚焦战略目标,细化管理目标、拆解关键任务、搭建高效组织,以指引组织实现持续、有质量高增长的发展目标,用扎实的业绩兑现公司承诺。刘总指出,目前物业服务行业一方面是规模的竞争,规模是做好品质的动力;另一方面是品质的竞争,没有满意就没有生意,品质是做大规模的基石。规模为王,品质至上,并以强品质、调结构、提效率为核心思路提出2022“1331”主航道业务战略目标:

 

“1”条总的路线

立足安徽市场,围绕着以住宅物业为核心的物业服务,充分利用现有的管理优势和区位资源优势,以高质量的物业服务为基础,成为物业服务的一线品牌,重点发展住宅、写字楼,社会公共物业的全面物业管理和增值服务。

 

“3”管理面积保持30%的复合增长率

立足安徽,有质量的规模增长,重点发展一手住宅、区位写字楼,社会公共物业的全面物业服务。

 

“3” 营收保持30%复合增长

以高质量的物业服务为基础,遵循满意即生意原则,重点发展业主全服务场景的经营创新领域,提升增值业务收入占比。

 

“1”每年新进一个城市

跟随集团步伐,蝶城落位新城市。

 

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成,会议激励全体公司员工再鼓干劲、再出实招、再攀高峰,一如既往地用扎实业绩超额兑现2022年度目标规划。

 

3对标学习 势如猛虎 共赢2022

 

深入看项目、实地看管理19日,公司组织参会人员来到合肥市物业管理住宅示范项目御景城、御龙湾小区对标学习。观摩项目的消防泵房、中控室、绿化景观、消防安全管理、垃圾分类点等区域,大家就精细化管理、品质管控以及现场亮点打造等主题展开深入交流与探讨,通过实地观摩找标准、找差距、理思路,真正做到创新驱动、对标学习、赋能发展,让我们的物业服务品质再上新台阶。


 


巩固根据地”, 扩大服务区”, 开辟新战场!2022年是未知但坚定的,心之所向,前进即有舞台;驰而不息,未来即是远方。全体成员必将全力以赴挑战全新的目标,有水滴才有大海,有跬步才有千里,一群人、一条心、一个目标、一起拼、一定赢!