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2023年7月8日，乐富强物业2023年中工作会议顺利召开，总经办班子成员、各职能部门、条线、项目、案场负责人及项目副经理约50余人现场参加会议。
各项目、案场及职能部门汇报
总经办班子成员汇报
攻掣肘经营之艰，克阻滞发展之难。立足当前经济环境、行业形势，会议从车位营销、品质提升、人才体系、市场拓展、经营管理、风险管控等方面进行全面部署，追求“高满意度”与“高品质”的双高、“结果”与“效益”的双收，“团队发展”与“企业发展”的双赢，号召管理人员充分认识“时间紧、任务重、挑战大”的难点，按照既定的工作思路与策略，卯足干劲、逆势破局、赢战指标。
会议最后，刘总指出，面对严峻的行业形势，我们要以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、砥砺奋进的朝气，紧紧围绕“重安全、抓经营、提品质、建团队、拓市场、增效益”的目标，坚持服务与效益兼顾、坚持规模与品质并重，全面提升综合服务运营能力。
刘总就以下六个方面，对2023下半年工作提出要求：
下半年车位销售工作是重中之重，凝心聚力、攻坚克难，积极探索销售新路径，策划车位营销活动，以实干苦干的奋斗状态全面向车位指标发起冲刺！
经营指标是企业运营的关键，围绕核心指标，加快物业费催收效率，同时进一步拓宽营收渠道，稳定现金流。
以客户满意为导向，持续落实品质提升目标，聚焦“服务+科技”提升创新能力，夯实基础管理，细化服务触点，巩固现有人才供应链，并探索长效培训机制，全面提升企业核心竞争力。
降管理成本，降无效成本，树立全员成本意识，从采购、能耗、工程等各个方面全面把控费用，严格控制成本，降本增效持续深化落地。
多种经营向美居业务、社区零售、家政服务等领域延伸，借势流量热点，链接城市、家庭、社区“深度服务运营”，多途径、多渠道开展多经业务，提升盈利能力。
对于现场问题的解决方案及方法路径，明确责任人和监督人，要多反思、多总结、多谋划，抓住工作重点，保持高效的执行力和监督力，以动态的思维和灵活的举措来抢抓各项工作，有效推进结果的达成。
蓝图已擘画，奋楫启新程，提品更提质，决战即决胜。全体乐富强物业人将以本次会议精神为指导，守好基本盘，抓准新赛道，聚焦多业态，实干苦干、砥砺攻坚、蓄势再发，打硬仗，打胜仗，全面向2023年度目标达成发起冲刺！
