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2024年1月18日，乐富强物业“奋楫扬帆 变局求新2023年度经营工作深度剖析会议”召开，乐富强物业总经办成员、职能部门、各条线、案场负责人、各项目副经理及以上人员现场参加会议。
立足新起点，找准新目标，明确新任务。会议开始，各负责人基于各自业务板块，依次对2023年管理和工作中存在的问题和不足进行总结，以数据为依托、以成果为导向，结合突出问题点，做出相应策略及改进措施，重点明确2024年战略规划目标及任务分解，聚焦核心战略、聚焦核心业务、聚焦核心人才，确保2024年指标全面达成。
准确预判市场，守好基本盘，抓准新赛道，聚焦多业态，提升投资力。汇报结束以后，会议围绕公司发展战略、业务拓展、管理提升、品质提升、团队管理、多经增量业务发展规划等几个方面进行了深入研讨，聚焦存在问题，共寻解决路径，共话发展愿景。
为切实落实发展战略，确保2024年度各项经营管理指标的顺利达成，会上各项目负责人签订了《2024年度目标责任书》，以昂扬的斗志，为新一年再出发许下郑重承诺。战鼓擂动勇者胜，踔厉奋发再出征。一张张军令状，是目标聚焦、指标量化、责任担当，乐富强物业人将以必胜之姿，保营收提品质，奋进2024年新征程。
面对行业发展面临的新形势和新挑战，刘总提出要保持战略定力、品牌自信，坚持市场规模、品质服务、智慧运营的“三套马车”齐头并进，坚持长期主义，积极拥抱未来挑战，多维度满足客户需求，发展多元化的经营，锚定全年增长目标全面达成。刘总就以下四个方面，提出2024年经营基调：
刘总提出要认清经济形式的易变性、不确定性、复杂性，以“既要、也要、还要”六个方面要求全员拿出“创业、创新”的精神，立足新的发展、新的规划、新的价值、新的服务，以全新的格局、审慎的态度、务实的作风、有力的举措，坚持稳中求进，久久为功，成为美好生活的服务者、创造者、引领者，具体内容如下：
既要生存也要平衡发展还要实时与社会互动；既要降本增效也要在新领域成长还要量力经营；既要组织稳定性也要灵活性还要内外协同共生性；既要沉淀核心能力也要构建新能力还要拥有定力；既要回归行业本质也要重新定义行业还要数字化转型；既要物美价廉也要增加附加值还要便民化服务。
为探索车位营销新模式，寻求存量资产快速去化新办法，1月19日上午9点到下午1点，乐富强物业召开车位营销专项培训交流会，讲师从车位销售的六大步骤、现阶段车位销售面临的困难点、新阶段的车位快速去化、营销方式等方面做了深入介绍，分享实操案例经验。
